六西格玛(six sigma)由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，属于品质管理范畴。 在统计学上，希腊字母西格玛(sigma,ε)是一个单位，表示与平均值的标准偏差。 六西格玛管理法以事实和数据为基础，通过运用统……
时间：2024-05-22
导 读 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续……
时间：2024-05-27
过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under control）的）状态下能使其产出品达到可接受标准的程度的指标。 按照常识，Cpk越高越好，产品的不良率也越低。……
时间：2024-05-23
精益六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢？《晏子春秋·内篇杂下》有道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结……
时间：2024-05-11
前言： 以下内容是在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，并不一定要公司推行此项管理制度。同时欢迎此……
时间：2024-05-09
一、六西格玛项目选择流程 选择六西格玛项目的流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说，项目选择需要经过四个步骤，具体包括： 步骤一：确定项目的大方向（Y） 确定项目的大方向，就如同在大海中……
时间：2024-05-08
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