什么是六西格玛（6σ）？ 六西格玛（6σ）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来，并随后被通用电气……
时间：2024-06-19
在改进公司的运营效率、提高生产率、降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序，让产品能更快地走向市场，减少质量缺陷，建立顾客忠诚。然而，也许六西格玛计划最大和最未被宣传的好处……
时间：2024-04-30
六西格玛管理是一种起源于20世纪80年代的质量改进方法，由摩托罗拉公司创立。随着质量管理的不断发展，六西格玛管理逐渐产生并不断完善。在质量管理的发展历程中，经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量……
时间：2024-04-29
三不原则的基本做法 不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因……
时间：2024-04-28
质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的，以下这18个质量管理常用的公式，可以让你事半功倍。 01废品率 定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。 目的……
时间：2024-05-03
员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在： 1、影响生产线的平衡。 精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。 2、转产过程中的效……
时间：2024-04-25
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