过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under control）的）状态下能使其产出品达到可接受标准的程度的指标。 按照常识，Cpk越高越好，产品的不良率也越低。……
时间：2024-05-23
精益六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢？《晏子春秋·内篇杂下》有道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结……
时间：2024-05-11
前言： 以下内容是在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，并不一定要公司推行此项管理制度。同时欢迎此……
时间：2024-05-09
一、六西格玛项目选择流程 选择六西格玛项目的流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说，项目选择需要经过四个步骤，具体包括： 步骤一：确定项目的大方向（Y） 确定项目的大方向，就如同在大海中……
时间：2024-05-08
六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，并真正增强企业的竞争力为……
时间：2024-06-02
哪些行业可以应用六西格玛？ 六西格玛可以应用于任何依赖可重复流程的行业。这包括但不限于制造业、医疗保健、IT、金融和物流。 六西格玛与精益有何不同？ 尽管六西格玛和精益都旨在消除浪费并提高效率，但它们关……
时间：2024-05-27
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