研发创新
一、研发创新管理概述
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。随着我国企业国际化程度越来越高，品牌国际的竞争力不断显现，大量的企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，开发出吻合市场需求产品，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本，亟需建立一套高效的研发管理体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，研发管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
二、研发创新管理解决企业的问题
■ 建立符合行业特色，支持公司长远发展的研发战略规划，产品路标和研发平台；
■ 建立合理、先进的研发岗位体系，优化研发中心组织结构；
■ 建立一套科学的研发质量管理、研发成本、研发风险等结构化流程
■ 建立可操作的研发项目管理方法论；
■ 建立内部公平、外部具有竞争力的薪酬结构和约束激励机制，吸引研发人才；
■ 建立完善的新产品评价标准，健全研发绩效考核与评价体系，保障个人和企业目标的达成；
■ 建立研发人员的素质能力模型和职业发展规划，帮助企业准确识别并发展人才，帮助研发 人员实现个人发展。
三、研发创新体系建设咨询内容
基于质远多年咨询经验，结合过程中接触大量企业实际案例，其多维度看问题的视角与解决问题的科学方法解决企业困扰多年的“疑难杂症”，以下为研发创新管理体系建设咨询内容。
四、研发创新管理模型及输出
质远团队在多家企业成功建立、优化、实施创新研发的经验,在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
1）研发创新管理模型
