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流程体系

一、流程体系的作用

随着经济快速发展,市场国际化,国内企业已经融人世界经济激烈竞争的潮流,因此如何提高企业的核心竞争力,是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了快速反应,达到客户要求,许多企业在内部积极推行流程管理、质量管理系列标准。尹数事实已经证明,通过流程体系贯彻与实施,保证了企业:

  1、消除不增值流程,企业快速响应;

  2、提高产品质量、获得市场竞争的优势;

  3、完善经营管理、促进经济效益、实现持续发展;

  4、安全生产提高企业卓越运作;

二、流程管理目的:更快、更好、更省、更稳

 

三、咨询模块

经过质远多年的咨询经验,不断总结与沉淀出个性化的咨询方法,咨询模块包含:流程优化、卓越运营、通用管理体系与行业质量管理体系建设、体系整合,基于问题个性化诊断。

四、流程体系实施路线

  强化体系运行意识,必须要求干部和员工从思想上正确认识流程体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处,正确看待传统管理方式和新管理体系的异同;从工作上正确处理习惯做法与新体系要求之间的矛盾;从作风上要克服接受新生事物的畏难情绪,使在整个咨询过程中保证实施有效。最终给企业带来提质增效的效果。

五、流程持续优化改进

PDCA在流程体系在企业运行中越来越得到有效地贯彻,流程体系运行的绩效越来越明显,这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在流程管理体系运行过程中存在着一些问题,阻碍了质量管理体系的有效运行,就需要企业在建立流程体系后需要不断地持续改进,完善运行提高企业的核心竞争力。

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