近期九阳股份组织主管级别的供应商管理人员进行3天集中培训。在培训前进行了调研了解目前遇到的问题、瓶颈及要解决的内容。根据实际情况我们制定了针对性的培训教材，在课程中大家积极发言并把自己遇到的问题一起讨论。

“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”随着市场环境和企业经营策略的转型，传统采购模式越来越被多向外协、联合开发、联合制造，OEM/ODM外包、方案合作、项目合作所代替，企业的内外部管理环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应关系下的新竞争力形成日益被企业所重视。随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。

孙老师用三天的时间给大家分享供应商质量是管理：

第一部分： 供应商管理的发展、观念转变

第二部分： 供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）

第三部分： 供应商选择管理——源头管理、标本兼治

第四部分： 供应商前期项目开发与批量管理-策划在先、控制在后

第五部分：供应商动态绩效管理和供应商的战略合作伙伴

第六部分： 供应商审核的策划及审核技巧

增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具.

强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑．

梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作.