精益咨询顾问；
精益6西格玛黑带(BB)
持续改进大师
专注于精益生产（Lean Production）管理体系搭建、现场管理及工业工程（IE）基础改善，生产布局的优化规划及智能制造策划。
上海质远信息技术服务有限公司高级讲师

对丰田生产方式进行过专题研修，拥有超过15年的现场改善经验和务实的工作态度；拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势
擅长领域：电子制造、机械加工业、汽车零部件制造、家电制造等制造行业的精益生产改进及智能制造建设。

擅长模块：精益6S、精益体系建设、生产布局的优化改善、工业工程基础培训、精益工具的与现场的结合推进、以标准工时为核心的生产绩效管理系统，以及精益人才梯队培养建设管理等；

智能制造领域：协助多家不同制造水准的工厂转型升级过程中提供咨询服务。通过ERP、APS，PLM，WMS、MES等系统的推进落地实施，协助企业确立智能制造整体规划及实施

咨询实战服务企业个别举例：

从2013年开始为莱尼电气提供精益生产、5S目视化、价值流管理推进等精益管理咨询服务。
从2015年开始为为延锋江森提供精益培训、新建厂房精益布局推进、智能化工厂AGV推广提供咨询服务。
从2016年开始为上海纳铁福提供全面的精益体系管理推进服务，工业4.0推进MES等软件提供精益基础咨询服务。
从2017年开始为太平洋精锻提供效率提升，缩短交付周期、5S管理等精益咨询服务。
从2018年开始为格朗吉斯提供全面5S、目视化管理推进咨询服务。
从2018年开始为重庆瑜欣平瑞提供新工厂精益布局及5S目视化规划咨询服务。
从2018年开始为江苏环球伟业提供智能制造新工厂及5S目视化规划咨询服务。