现如今，很多企业为了更好的发展，开始推行六西格玛管理来改善企业的问题。中小型企业面对的生存问题也是比较多，那么，中小型企业如何有效的实施六西格玛管理？
1、生产型企业实施六西格玛咨询的意义
1.1 有助于减少浪费，发现问题，降低成本，提高工作效率和公司效益。经调查，在工作中每位员工都经常遇到这样的问题：刚刚还见过的工具，用的时候却找不到;几个人同时需要用一把工具等。通过 六西格玛的第一步，我们丢掉了不需要的物品，使寻找所需工具变的更为容易;通过对必需品的定位存放，我们可以在更短的时间内找到所需物品;经过清扫和清洁，我们拥有了干净整齐的工作环境，改善了工作条件，无形中替公司节约了成本，减少了浪费，有助于提高员工的工作效率和公司效益。
1.2 有助于提高产品质量经过 六西格玛的推进，公司的工具、原材料、图纸等各类物品都会有清晰的标识，可以有效防止员工用错原材料等现象的发生，提高了产品质量。
1.3 有助于树立公司良好的形象，吸引更多生产订单长期以来，中小生产型企业给人的印象总是地板脏，原材料随意堆放且浪费严重，生产效率低下，产品质量不高等。实施 六西格玛管理，保证了订单的准时高质量完成，可以改变顾客对公司形象的认知，有效吸引更多的生产订单。同时，明朗舒适的工作环境，也可以吸引更多高素质人才加盟公司发展。
2、中小企业实施 六西格玛常遇到的问题
2.1 实施不能连续，不够彻底笔者推进 六西格玛的经历发现，在中小企业推进 六西格玛，经常会不连续，过段时间后重新回归起点，原因主要包括：中小企业人员较少，没有专职负责 六西格玛的人员，在众多的工作内容中， 六西格玛的排序总在最后;有关 六西格玛的宣传和培训不到位，致使员工不理解和不支持;没有将 六西格玛的开展列为公司日常运营管理并遵照执行，导致 六西格玛的推进不规范;有关 六西格玛推进的激励措施不够，员工在提出好的意见时反而增加自身工作量，公司的激励措施多是口头表扬和空头支票。
2.2 思想认识偏差，员工不愿配合不仅基层员工存在思想上的偏差，有时领导者本身也存在思想上的误区。有些领导害怕工人闲着，会认为 六西格玛应该在生产订单少的时候执行，生产任务较重时执行 六西格玛是浪费作业时间，甚至有些领导还会认为实施 六西格玛是 六西格玛专员的事情，其他员工都只是配角。基层员工往往将执行 六西格玛等同于打扫卫生，思想上认识不到位。
3、中小生产型企业实施六西格玛的建议
3.1 深刻理解 六西格玛各环节的执行
整理主要是减少生产现场的非必需品。实施过程中需经常问：我需要这样物品吗?这样物品我需要多少数量?这样物品放在这里合适吗?上一次我使用这样物品是在什么时候?非常有效的实施方法即“红标签”，利用这种形式，把存在疑问的物品贴上红标签并设置一个最迟处理日期，放置于提前设置好的存放区域。
整顿需在整理完成之后才能实施，此阶段更加的费时却至关重要，主要是对需要的物品进行整理并贴上标签定位存放，使大家都方便寻找所需物品并在用完后物归原处。需经常问：我的工作需要什么样的物品?我需要将这件物品放在哪里?在决定物品存放位置时应注意：根据使用频率决定存放位置，将使用频率高的物品放在经常使用的位置，使用频率低的物品放在较远的位置，将经常一起使用的物品放在一起。
清扫可以和其他环节结合起来实施。此阶段主要是清除灰尘、油垢等。为便于发现污垢可以将地板、墙面、机器外表等涂成便于观察的颜色。应当划出指定区域存放清洁设备，每天指定的时间完成清扫工作，持续检查监督实施，此过程应养成日清扫的习惯并不断提高清洁标准。
清洁是 六西格玛中比较特殊的环节，它不是一项活动的实施，而是工作过程中应当维持的标准。此阶段的进行需要前三阶段的有效推进和维持，并将维持的结果标准化、文件化，按照标准执行。有效的标准包括：每个部门的标准相一致，使每位员工都能理解;定期回顾以确保标准最优且仍适用于目前的工作。此环节可借助评分表、看板、工作标准文件等工具实施。
素养是 六西格玛中最难实施和完成的环节，也是 六西格玛的核心。员工对 六西格玛的认识和执行容易受习惯性的影响。为了有效推进素养，可注意以下方面：思想认识，每位参与者需真正理解 六西格玛内涵及其重要性;时间安排，每天要有指定的时间来实施 六西格玛，而不是占用员工下班时间简易打扫;组织领导， 六西格玛专员需要得到公司员工的认同;员工满意度，执行过程需要有乐趣，让员工为自己的责任区域感到自豪和归属感。
3.2 将 六西格玛的开展制度化、规范化针对中小企业，公司领导必须指定 六西格玛专员并获得大家的认可。 六西格玛的推进需要有推进计划，包括 六西格玛实施周期，每位员工的责任区域，如何执行，执行的重点在哪里，同时将重点列入检查评分表，使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫，打扫的区域和重点在哪里，打扫的标准是什么。最终使 六西格玛作为公司日常制度推进，规范其开展流程。
3.3 建立有效的激励措施可设计持续改进专栏，供员工表达自己的意见，提出好的建议，并定期开会讨论或实验建议的可行性。 六西格玛的开展需要定期评分检查，针对出色员工，不能仅停留在口头表扬上，应当建立有效的激励措施，以调动员工长期的积极性。针对基层员工，最有效的措施就是物质奖励。
3.4 提高员工的思想认识在推进 六西格玛过程中，应加大培训力度，扭转员工思想认识，可尝试将 六西格玛的执行结果与个人利益挂钩。培训内容可包括 六西格玛管理的内涵，实施 六西格玛对公司发展的意义， 六西格玛实施步骤及实施要点等。
