【新闻资讯】4月27日，得邦照明“精益六西格玛绿带（LSSGB）项目”正式启动。围绕公司“质量保障”工作重点，为降低企业质量成本，提高团队整体分析问题和解决问题的能力，由专业灯具与照明控制事业部提出，联合横店室内照明事业部和工程塑料事业部，通过得邦学院开展了本次LSSGB培训项目。据悉，该项目将从4月开始到11月结束，分四个阶段来开展：简介与界定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段。

在27日召开的项目启动大会上，项目发起人孙总发表了精彩讲话。他从目前公司存在的质量问题为出发点，向大家阐述了开展六西格玛绿带培训的原因和必要性。他表示，在一个公司里，全才是比较难得的，做研发的不一定会做品质，所以需要用六西格玛的方法将生产团队、研发团队、品质团队、供应链团队整合起来，找到一个工作的主线，共同投入到质量管理中去。孙总最后提到，希望本次培训能够为得邦照明2019年度经营目标的达成添砖加瓦。

启动大会结束后，时间交给授课的孙老师，学员被分为4组进行学习，课上设置积分，学员积极回答问题即有机会获得分数，待课程结束后，根据总分评出优胜小组。课程开始时，为了快速调动课堂氛围，孙老师从三个问题入手：为何来学习六西格玛？对六西格玛的理解是什么？本次学习的期望是什么？迅速引起了学员们的第一波讨论热潮！

本次培训是“六西格玛的简介与界定”阶段。孙老师从六西格玛的发展史着手，讲到六西格玛的含义、意义，进而讲到六西格玛的方法论。课堂上老师使用启发式的教学方式，让学员进行思考讨论，充分练习了学员的总结与分析能力。通过几轮的案例分析、讨论，基本上每位学员都对小组观点进行了阐述，极大程度地让每个人都投入到学习当中去。

本轮课程结束后，第一小组课堂表现分数最高，获得了由得邦学院颁发的大礼包一份。

两天的课程下来，大家收获颇丰。“虽然这两天是枯燥的概论阶段，但是老师结合自己的一些经历，运用案例讲得很生动，激发了我对六西格玛的兴趣。在接下来的工作中，我会尝试运用老师教的六西格玛方法去看待问题，解决问题。”有学员在课后表示。

让我们一起期待接下来三个阶段的六西格玛培训给学员们带来更大的收获，给我们的工作带来更受用的方法，给公司带来实打实的效益！