时间：2024-03-28作者： 质远信息技术 浏览次数：169 次
2月28日上午，公司隆重召开2024年度精益管理赋能增效项目的启动仪式。未来电器各中心领导、本次训战课题组执行负责人及组员、上年度精益项目负责人等参加了此次项目启动会。
因公司业务的快速发展，亟待培养一批具备全运营思维、先进管理理念和专业技能、并拥有培养下属能力的部门负责人/车间管理者——成功转型为符合企业发展要求卓越型的运营管理者。希望通过本项目的实施，实现关键岗位的技术沉淀、人才储备，进而打造满足公司长期发展的优秀人才梯队。
工业化中心丁总为此次项目启动会致辞。
随着自动化技术的普及、物联网和人工智能技术的迅速发展，全球制造业正在经历着一场革命性的变革。传统以人力劳动为基础的制造业正逐渐向以机器为主导的智能生产模式转型。企业正积极探索更高效的制造方式，通过新兴技术提升生产力，同时降低成本和库存风险，以应对日益激烈的市场竞争。希望通过2024年精益管理赋能增效项目持续推动现场精益改善，建立全面有效的质量管理系统，提升人机效率和产品质量。
会议伊始，精益训战项目顾问金老师详细地介绍了在2023年精益训战基础上，本次项目开展的流程、提升清单、项目学分评定标准以及此次项目目标意义等。
学员代表发言。
通过2023年精益训战的培训，思维得到了开拓，学习掌握了相关的精益专业工具，并应用到日常工作中，取得很好的效果。2024年再次由智丰汇团队为我们打造了APQP训战项目，期望各位学员能持续深入学习其精髓，举一反三，学以致用，在项目推进过程中，磨练自我，打造团队，同时为公司创造更大的价值！
楼总指出，精益制造是现代化企业发展的关键。精益制造目标是实现零缺陷和零库存的生产状态。它贯穿于产品设计研发、实验转产、制造等多个环节，通过运用各种科学有效的过程管理工具，从而达到优化流程、缩短周期、提高效率的目标，打造公司核心竞争力。
希望各个部门相关项目的学员们，珍惜宝贵的学习机会，拿出工作热情和创造力，实现自我价值，推动企业的持续发展。
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