会议首先由集团质量高级主任工程师介绍集团质量2023年持续改进整体规划及六西格玛绿带培养计划。

随即特邀外部老师给大家介绍六西格玛设计培训整体规划，通过初步的介绍，大家对六西格玛设计的培训课程有所了解。

接下来由集团质量、中央研究院、产品管理中心的领导一一致辞。集团质量负责人分别从问题解决能力的重要性，什么是六西格玛，六西格玛设计为什么这么重要，我们应该如何面对六西格玛设计等四个维度对大家做了说明，并预祝六西格玛设计活动成功展开。

中央研究院质量负责人指出设计阶段占产品最终质量的80%-90%，随着隆基品牌质量的不断推广，势必要深入到设计端去加强设计质量的能力。

产品管理中心负责人提出了面对六西格玛设计，研发工程师应该能放下过去经验，虚心接受学习好的问题解决的方法论，同时也要注意不盲从、充分结合业务展开项目推广。

在另一个会场，面向学员的六西格玛设计绿带培训已同步展开，来自产品管理中心&中央研究院近60名工程师正在分组学习DFSS（六西格玛设计）的相关内容与Minitab的使用，通过一期3天的培训，学员们理解掌握了如正态分布，散点图、回归、ANOVA，卡方检验等工具方法。二期DFSS（六西格玛设计）培训计划在8月25日~8月27日继续举行。