第二期精益六西格玛绿带（LSSGB）项目启动

时间：2020-06-16作者：质远信息技术浏览次数：4,201 次

六西格玛（6σ）是一种改善企业质量流程管理的技术，是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法。其主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，来减少产品和服务的缺陷，带动成本的大幅度降低和质量的大幅度提高，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。它是企业在新经济环境下提高竞争力和持续发展能力的一种经营策略。

“质量保障”作为得邦照明战略大厦的重要支柱之一，是企业实现可持续发展的重要抓手。为进一步改善质量管理，提高团队整体解决问题能力和分析问题能力，降低企业运营成本，得邦照明第二期精益六西格玛绿带（LSSGB）培训项目于近期正式启动。

6月5日上午，第二期绿带项目在公司培训教室举行开班仪式。根据计划，本次项目将采取线上、线下培训6天+现场辅导9天的形式开展，培训周期为今年6月持续至12月。

作为项目的重要发起人，公司副总经理、六西格玛黑带孙总在项目启动会上作重要讲话。

孙总首先回顾和肯定了第一期绿带项目的成功开展，为改善质量和降低成本带来了显著效果第一期7个项目共节约了235万，这亦是本次继续开展第二期绿带项目的主要原因之一。随后，针对第二期绿带项目的开展，孙总提出三点建议及要求：1.学会正确选择适用于六西格玛工具的培训项目；2.项目进行中务必相互交流沟通，切忌局限于自身小组；3.根据两期项目中的表现，遴选出进一步提升至黑带项目的培养者。最后，孙总寄语第二期绿带培训项目的学员，希望大家不断提高自主学习能力和专业技能，紧跟公司前进的步伐，为得邦照明美好的明天献上一己绵力。

开班仪式后，我们潘老师便正式从“什么是精益生产”、“什么是六西格玛”等方面基础理论知识开始六西格玛定义阶段的培训。在后疫情时代这一特殊时期，为方便江西瑞金分公司的学员异地参与课程，培训首次尝试了线上直播与线下同步开展的授课形式。这在网络要求、画面传播、师生互动等问题上对学员和老师都增加了新的难度，却丝毫没有阻挡瑞金学员对六西格玛学习的渴望，每一次课堂中的团队任务都能积极配合完成，课后又主动与老师开展线上沟通讨论，对此老师亦盛赞其精神可嘉。

在为期两天的第一阶段培训课程中，老师运用幽默风趣、启发式的教学方法，引导学员进行自主思考与讨论。在几轮的案例分析后，各小组在老师的带领下，顺利确定了各自项目课题，为下一阶段的培训学习打下重要的根基。

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