为推进质量管理体系数字化、精细化建设，以科学管理工具驱动流程优化与质量提升，信质集团举行第二期六西格玛项目启动大会。集团总裁、各中心总监、六西格玛专家及各部门负责人、核心骨干参会，部署相关推行工作、凝聚全员共识。

启动会上，六西格玛专家介绍了六西格玛管理体系的核心价值。作为全球公认的质量管理标杆方法论，六西格玛从三重维度实现价值落地：既是衡量质量的量化指标（对应百万分之3.4个缺陷），是企业追求极致品质的标尺；也是依托DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程的系统化问题解决工具，可实现问题精准破解；更是支撑公司战略落地的管理体系，能结合平衡积分卡推动改善项目与战略深度绑定。

随后，专家汇报了集团六西格玛三年推行规划，明确以客户便捷合作、高效流程打造、高性价比运营及可持续盈利为核心目标，分三大维度稳步推进。他复盘第一期项目，7个立项项目中6个顺利结题，亮点在于立足现场、以数据分析验证问题根源；同时指出数据获取难、培训参与率低等待优化问题，后续将联合相关部门整改。针对第二期，12个新项目聚焦客户需求、新产品设计等核心痛点，计划3至9月分阶段推进并实施关口评审，同时发布激励机制，涵盖费用报销、奖金、晋升优先等，为项目落地保驾护航。

集团总裁徐总从战略层面阐释六西格玛推行的意义。他表示，集团引入专家、投入专项资金搭建改善平台，旨在破解推行难题、筑牢质量文化根基。六西格玛既是集团高质量发展的“核心抓手”，也是员工成长的“重要舞台”，第一期项目既创造了实际价值，也提升了员工能力与自信。集团已将六西格玛绿带、黑带认证列为员工晋升核心门槛，鼓励全员投身项目实践，锤炼能力、证明价值，成长为集团“金种子人才。

徐总强调，质量是企业生存根本，六西格玛是质量升级的“精准手术刀”。当前市场竞争激烈，推进六西格玛、构建“五个一”质量体系，实现质量事前预防与全流程管控，是集团可持续发展的关键。他呼吁全员参与，深挖质量痛点、持续改进，将“以质取胜”融入日常，筑牢高质量发展根基。