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《SQM—供应商质量管理》内训专案圆满结束

时间:2019-07-15作者: 质远信息技术 浏览次数:3,915 次

某美资集团是是生产汽车电子、汽车连接器等产品,也是大众、通用、福特、奔驰、宝马等多家主机厂的一级供应商,公司为了加强对供应商管理的意识及管理方法、注重培养管理人才。经过对参与培训学员调研、公司管理人员与老师沟通,共同策划了培训内容和方式。在此次培训中学员参与非常积极!

在开课前孙老师对这2天课程模块大纲进行了介绍,此次培训课程是企业管理的现状出发,通过系统的理论结合案例的学习,从供应商的开发、供应商的评估、供应商的双赢战略、供应商的审核技巧的过程管理,并最终转化为落地的实践。

课程中,孙老师积极与学员互动、通过生活案例、企业实际案例、来加强学员对供应商管理和认知,并对学员目前在工作中遇到的困惑进行解答!

孙老师,从五大模块进行和学员进行交流、课程中用大量生动的案例来加强管理方法的理解和落地。

模块一:供应商管理的发展、观念转变

讲解供应商质量管理的发展、质量管理的四项基本原则、系统教育是改变观念的途径、全面质量管理基础,让大家对质量有一定的了解和认知。

模块二:供应商开发流程与选择(新供应商的引入)

从产品组合矩阵,先分供应商的三六九等,对供应商管理的开发工程师需要哪些能力进行分析,再者讲解新供应商的开发流程

模块三:供应商前期项目开发与批量管理

   基于新供应商,怎么去和供应商进行有效的合作,建立一批长期稳定的合作关系。对项目的怎么一起合作开发和对后期的管理进行深入的讲解。

模块四:供应商动态绩效管理和战略合作伙伴

全面、具体、客观原则简历综合评价指标体系,考虑供应商业绩、设备管理、人力资源、质量控制成本控制、技术开发、客服满意度、交货协议等;全面性原则、透明制度和科学化的原则、稳定运作,标准统一的稳定可比性原则、灵活可操作性原则、规模和层次和采购商相当原则,与供应商建立合作伙伴的原则发展一批有实力,遵守着共同规则,建立一批相应的合作伙伴,坚持长期稳定的合作,提高整条供应链的整体实力。

孙老师分享了管理方法和提高供应商水平的技巧,最终能达到战略双赢合作。

模块五:供应商审核策划与审核技巧

怎么去审核供应商、审核时要有一定技巧和话术。如何验证?如何确认改善效果?审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项、如何成为一个从合格到优秀的二方审核员?

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