九牧集团有限公司，是目前国内最大的卫浴洁具产品制造商和供应商之一。拥有25个分公司，2000多人开发团队、涉及32个国家。作为这样世界一流的企业，他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革。

    2012年，我们用六西格玛改善的方法走进了九牧集团的视线。初步接触六西格玛时，九牧请了好几家机构进行培训与项目咨询，质量工具的系统、质量管理方法的培训，最终未能达到公司预期改善的目标，用黄总的话说：“都是扯淡”。

    2018年11月，九牧集团合金事业部与我们上海质远信息技术服务有限公司合作。鉴于前期项目的失败，给大家留下了很多阴影。质远决定安排章老师进行辅导，章老师具有35年的外资及大型民营企业的六西格玛推行经验。章老师，先对四十多位工程师进行简单的质量方法、工具然后开始六西格玛方法论及思想的灌输进行培训，经过3个月后渐渐出了成效，然后再辅导他们利用这个科学的工具。让大家看到六西格玛工具的实用性、效果性。逐步培养大家对六西格玛的兴趣，打消恐惧心理。在质远公司的精心培训、辅导及工程师的虚心学习下，2019年在实际改善工作中取得了突破性成效，并受到了广大学员及中研部领导的一致好评。这也奠定了质远和华为长期合作的基础，在兄弟公司看到这么大跨越的时候，另外一兄弟公司总经理直接和我们签订合同，对其也进行一次项目改善辅导。

                                                                                      低调的项目总结会议