面对外部环境的变化，本应该作为甲方的采购人员可以轻松获得乙方提供的价廉物美的产品和服务。可是随着中美贸易的竞争，大众物质的疯狂涨价，缺芯等事件的不断升级，采购部门时常也会遇到手里攥的现金买不到货，乙方直接涨价导致甲方不得不被动接受等一系列的角色颠倒现象且这种局面将会在未来不断上演，如何有效的改变这种现象呢？我司签约的国内知名采购与供应商管理实战派专家陈小之老师应呈立科技（上海）有限公司邀约为其开展了两天的《采购谈判与供应商管理》实战课程讲解。

陈老师拥有20多年世界500强企业采购与供应商管理部门的高管经验且受聘于多家公司的采购部门独立顾问职位。第一天采购谈判课程陈老师分别从谈判思路的设定、谈判团队的建立（主谈与辅谈），谈判前的策划、谈判目标设定、谈判的流程（开局、中局、结局）、谈判的三大注意事项及谈判后的反思与总结进行讲解，其中辅以大量的演练与视频教学。第二天的供应商管理，陈老师分别从为何要做供应商寻源、寻源的常见思路、供应商管理的流程、六大范畴、供应商管理必做四件事与八字方针、杰克卡拉模型、四象限法、供应商审核及采购人员必备的财务知识给学员们进行了详细的讲解。通过两天的实战培训，受训的学员始终热情高涨、全身心投入学习与研讨，每位学员都反馈陈老师讲课干货满满，实战且实用，最后经过无记名评价学员满意度98.5%。