推行六西格玛的六个关键： 1、项目章程——关键概念：流程焦点和战略规划 六西格玛项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领……
时间：2020-06-28
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。 最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电……
时间：2020-05-06
LeanUX（精益用户体验）和AgileUX（敏捷用户体验）这两种方法对于设计师来说并不陌生，但对于设计新人来说，想准确地对二者进行区分是件不容易的事。事实上，当我们讨论任何一个概念时，只要我们以它在实践中的应……
时间：2019-10-26
六西格玛设计是为了帮助你保持一个合理的方式，以提高产品质量和信誉，共同控制成本，缩短开发周期，具有很高的实用意义。 六西格玛设计是根据有效的步骤和应用的科学研究方法，准确理解和掌握消费者的需求，为新……
时间：2019-10-14
- 1 - 搞好生产过程质量管理控制，是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是：流程（标准）管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。 - 2 - “质量是干出来的，不是……
时间：2019-09-26
前段时间我花了一天的时间才看完精益六西格玛项目。这些项目包括更多采用精益工具的LE（精益专家）项目、A3报告和主要选用六西格玛的DMAIC方法论的黑带项目。 1. 了解现状 不管是精益的还是六西……
时间：2019-08-22
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