某美资集团是是生产汽车电子、汽车连接器等产品，也是大众、通用、福特、奔驰、宝马等多家主机厂的一级供应商，公司为了加强对供应商管理的意识及管理方法、注重培养管理人才。经过对参与培训学员调研、公司管理人员与老师沟通，共同策划了培训内容和方式。在此次培训中学员参与非常积极！

在开课前孙老师对这2天课程模块大纲进行了介绍，此次培训课程是企业管理的现状出发，通过系统的理论结合案例的学习，从供应商的开发、供应商的评估、供应商的双赢战略、供应商的审核技巧的过程管理，并最终转化为落地的实践。

课程中，孙老师积极与学员互动、通过生活案例、企业实际案例、来加强学员对供应商管理和认知，并对学员目前在工作中遇到的困惑进行解答！

孙老师，从五大模块进行和学员进行交流、课程中用大量生动的案例来加强管理方法的理解和落地。

模块一：供应商管理的发展、观念转变

讲解供应商质量管理的发展、质量管理的四项基本原则、系统教育是改变观念的途径、全面质量管理基础，让大家对质量有一定的了解和认知。

模块二：供应商开发流程与选择（新供应商的引入）

从产品组合矩阵，先分供应商的三六九等，对供应商管理的开发工程师需要哪些能力进行分析，再者讲解新供应商的开发流程

模块三：供应商前期项目开发与批量管理

   基于新供应商，怎么去和供应商进行有效的合作，建立一批长期稳定的合作关系。对项目的怎么一起合作开发和对后期的管理进行深入的讲解。

模块四：供应商动态绩效管理和战略合作伙伴

全面、具体、客观原则简历综合评价指标体系，考虑供应商业绩、设备管理、人力资源、质量控制成本控制、技术开发、客服满意度、交货协议等；全面性原则、透明制度和科学化的原则、稳定运作，标准统一的稳定可比性原则、灵活可操作性原则、规模和层次和采购商相当原则，与供应商建立合作伙伴的原则发展一批有实力，遵守着共同规则，建立一批相应的合作伙伴，坚持长期稳定的合作，提高整条供应链的整体实力。

孙老师分享了管理方法和提高供应商水平的技巧，最终能达到战略双赢合作。

模块五：供应商审核策划与审核技巧

怎么去审核供应商、审核时要有一定技巧和话术。如何验证？如何确认改善效果？审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项、如何成为一个从合格到优秀的二方审核员？