六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，并真正增强企业的竞争力为……
时间：2024-06-02
在工作中，我们经常会碰到各种问题时，感觉到束手无策，不知道从哪下手，好象整个流程都有问题，处处都是风险。这个时候，使用SIPOC模型，就能比较容易地识别出有问题的流程；同时在六西格玛中，SIPOC还能帮助界定……
时间：2024-05-30
哪些行业可以应用六西格玛？ 六西格玛可以应用于任何依赖可重复流程的行业。这包括但不限于制造业、医疗保健、IT、金融和物流。 六西格玛与精益有何不同？ 尽管六西格玛和精益都旨在消除浪费并提高效率，但它们关……
时间：2024-05-27
导 读 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续……
时间：2024-05-27
过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under control）的）状态下能使其产出品达到可接受标准的程度的指标。 按照常识，Cpk越高越好，产品的不良率也越低。……
时间：2024-05-23
六西格玛(six sigma)由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，属于品质管理范畴。 在统计学上，希腊字母西格玛(sigma,ε)是一个单位，表示与平均值的标准偏差。 六西格玛管理法以事实和数据为基础，通过运用统……
时间：2024-05-22
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