为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，助力广大企业搭建系统化、科学化的卓越经营管理体系，推动制造业高质量发展，卓越经营系统构建与评价高级研修班（上海班）于 2026 年9月9-10日在上海顺利举办，本次研修班由上海质远信息技术服务有限公司承办，来自各行各业的企业高层管理者、中高层质量负责人、卓越绩效推进骨干及管理专业人士齐聚现场，共同研学卓越经营体系搭建与评价的实战方法论。

当下企业的竞争已经不再局限于产品、技术层面，更多考验整体经营体系的综合能力。很多企业在发展过程中，存在管理制度碎片化，战略规划难以向下穿透落地，业务运营缺少量化衡量标尺等现实难题。本次研修班跳出传统课堂单向授课模式，以实战落地为导向，围绕“读懂卓越经营、落地经营体系、量化管理水平、搭建长效机制”的核心逻辑，结合大量本土企业实践案例，输出可直接复用的方法工具，助力参训企业掌握经营系统建设的实操路径。

本次课程采用小组研讨 + 实战练习的行动学习模式，现场将学员划分多个学习小组，配套《企业经营管理系统自我诊断与提升计划》练习画布、案例表单等学习物料。学员以小组为单位，围绕企业经营痛点、现有管理工具、绩效指标现状分组头脑风暴，在大幅练习画布上梳理企业现存短板、现有资源以及未来改进方向。各组完成研讨后，选派代表上台展示研讨成果，讲师现场点评辅导，学员沉浸式演练经营管理成熟度现场评价，把理论知识转化为本企业的改进方案，课堂研讨氛围热烈。

在核心实操模块，授课杨老师围绕领导、战略管理、聚焦顾客、运营、创新、以人为本、绩效测量分析与改进等多维度，结合大量真实案例拆解各类管理工具的落地应用，引导学员把管理理念转化为企业可执行动作。课程还重点解读 T/CSTE 07602025 相关标准，讲解卓越经营系统指标体系、成熟度测量方法、体系要求、星级评定以及和政府质量奖的关联关系，系统讲授卓越经营系统构建十二步法，同时分享自我诊断星级评定平台、成熟度提升计划编制、卓越质量经理人培养三大实施要点，给企业提供一套完整可直接借鉴的建设路径。

本次高级研修班的成功举办，是上海质远信息技术服务有限公司助力企业高质量发展的又一次实践。参训学员纷纷表示，本次研修跳出传统质量职能视角，站在企业整体经营高度看待管理提升，厘清了卓越经营系统的建设思路，收获大量拿来可用的工具方法，回去之后将结合企业实际推进经营体系诊断与改进工作。

未来，上海质远将持续聚焦企业真实发展需求，不断优化课程，持续打磨更贴合企业落地的实战型课程与咨询服务。希望通过系统化、接地气的人才赋能培训，帮助更多企业培养优质精益人才，破解管理痛点、降低运营成本、提升生产效能，助力企业稳稳走好高质量、精细化发展之路。