为帮助企业系统化搭建质量文化体系，培养专业骨干人才，上海质远信息技术服务有限公司于7月10日-11日，在杭州吉利汽车钱塘制造基地成功举办企业质量文化建设推进师研修班线下研修班，本期课程采用「理论授课 + 案例拆解 + 车间实地观摩」相结合的立体化教学模式，来自无锡、杭州、北京、珠海、湖州等十几位质量同仁共同探讨，并组织全体学员走进吉利汽车标杆智能工厂现场参访学习。

本次研修邀请吉利汽车钱塘制造基地质量文化建设负责人分享他们成熟的质量管理体系、数字化智能制造生产场景与特色质量文化实践案例。

理论精讲：搭建质量文化全流程落地框架

课程邀请孙教授主讲，围绕企业质量文化建设与落地展开系统化深度授课。课程聚焦制造企业质量管控普遍痛点与难点，从质量文化认知升级、体系建设逻辑、全员氛围打造、长效落地机制等维度层层拆解，帮助学员理清“质量文化不是口号，而是全员行为习惯与管理闭环”的核心逻辑。大家结合企业实际管理现状积极交流、深度研讨，相互借鉴优秀管理经验，梳理自身企业质量文化建设的现存短板与优化方向，现场学习氛围浓厚。

标杆参访：走进智能车间，对标顶尖智造质量管理

7月11日下午，全体学员前往杭州吉利汽车钱塘制造基地，实地参观冲压、焊装、涂装、总装四大核心工艺车间。现场讲解员详细介绍基地从来料检验、工序自检互检、关键工序防错、出厂整车全项检测等全链条管控模式，展示吉利在全员质量责任制、班组质量日清管理、精益改善提案、数字化质量台账等方面的落地成果。学员近距离地理解了“质量源于每一道工序、每一位员工”的文化内核，不少学员现场记录优秀管理细节，对标梳理本企业可借鉴的优化方向。

 研修收官：学以致用，推动质量文化长效落地

为期两天的研修课程圆满结束，参训学员纷纷表示，本次研修既有体系化理论方法论，又有头部车企标杆现场实景参考，跳出了日常质量管理的固有局限，清晰掌握了质量文化从策划、推行、固化到迭代升级的完整路径，后续将把课程工具与吉利基地优秀实践带回企业内部，从班组最小单元做起，循序渐进培育全员质量氛围，减少质量浪费、降低客诉风险。