时间：2026-06-15作者：质远信息技术浏览次数：23 次

耕精益制造，聚力质量革新。为持续夯实企业质量管理体系，深化精细化运营能力，培育高素质精益改善人才队伍，近日，上汽集团六西格玛绿带专项培养项目正式启动。这标志着集团精益质量管理体系建设迈入全新阶段，以标准化、数据化、系统化的科学方法，为企业高质量发展注入强劲内生动力。

作为国内汽车行业的领军企业，上汽集团始终将品质为先、精益致远作为核心发展理念。在汽车产业智能化、高端化、精细化转型的浪潮下，市场竞争日趋激烈，用户对整车品质、产品可靠性、服务精细化的要求持续升级，传统经验式管理已难以适配新时代的发展需求。

六西格玛管理作为全球顶尖的精细化管理体系，以数据为核心支撑、以流程优化为抓手，通过DMAIC标准化改进流程，精准识别流程痛点、削减过程变异、降低生产成本、提升产品品质，是制造业提质增效、迭代升级的核心工具。

多年来，上汽集团持续深耕六西格玛精益文化建设，在整车研发、生产制造、供应链管理、售后服务等全链路推进精益改善，沉淀了丰富的实战经验与完善的管理机制。本次六西格玛绿带项目的启动，是集团立足产业发展大势、聚焦核心能力提升的关键布局，更是常态化推进质量变革、人才赋能的重要举措。

聚焦绿带赋能，筑牢人才基石

人才是精益管理落地的核心载体，六西格玛绿带作为企业精益改善的中坚力量，是连接顶层质量战略与一线落地执行的关键枢纽。

本次绿带培养项目面向集团各业务板块、各岗位核心骨干开展，覆盖生产、质量、技术、研发、运营等多个关键领域。项目摒弃传统理论灌输模式，采用理论授课+案例拆解+实战落地+项目答辩的一体化培养模式，聚焦实用性与落地性。

培训过程中，学员将系统学习六西格玛核心逻辑、DMAIC改进流程、数据统计分析、问题溯源、流程优化等专业工具，深度结合汽车制造行业特性与上汽生产运营实际，针对生产效率提升、产品质量缺陷管控、成本优化、流程提速等真实业务难题开展专项攻坚。

通过系统化培养，助力每一位绿带学员实现从“经验做事”向“数据决策、科学改善”的思维蜕变，具备独立牵头小型精益改善项目、解决岗位核心痛点的能力，打造一支懂方法、会分析、能落地、善创新的精益人才队伍。

深耕精益变革，驱动高质量发展

质量是企业的立身之本，精益是发展的永恒主题。对于上汽集团而言，六西格玛绿带项目的落地，不仅是一次人才技能的升级，更是一场全员思维、全流程体系的深度变革。

相较于常规质量管理，六西格玛管理更强调精准化、标准化、闭环化。通过绿带学员的辐射带动作用，将精益思维渗透到各个业务环节，打通问题发现、分析、改进、管控的全闭环，系统性解决生产运营中的低效、短板、隐患问题，持续优化生产制造流程、提升产品核心品质、严控运营成本、精进服务体验。

未来，集团将以本次绿带项目为契机，持续完善绿带-黑带-黑带大师的阶梯式精益人才培养体系，常态化推进六西格玛实战项目落地，以点带面、层层递进，让精益改善成为全员共识、工作常态。

精益之路，久久为功；品质之战，精益求精。

此次六西格玛绿带项目的全新启动，是上汽集团坚守品质初心、深耕精益变革的重要一步。未来，全体上汽人将以系统化的精益思维、科学化的改善方法、务实高效的工作作风，立足岗位、深耕细作，以人才赋能品质升级，以品质助力品牌进阶，持续提升企业核心竞争力，为集团高质量、可持续发展保驾护航！