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注册六西格玛黑带大师(SSMBB)实战研修班

注册精益六西格玛黑带大师(LSSMBB)实战研修

 

参加对象:主管质量的副总经理、质量总监精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

训练形式课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 

主办单位:上海质远信息技术服务有限公司中国质量俱乐部

认证证书参加全程培训并通过考试颁发上海质远信息技术服务有限公司与中国质量俱乐部联合认可的精益六西格玛管理黑带大师培训合格证书”,学员完成黑带项目申请资料、通过美国认证协会(ACI)注册精益六西格玛管理黑带考试并通过答辩可获得美国认证协会颁发的注册精益六西格玛黑带大师LSSMBB资格证书

课程模块大纲:

 

第一部分:精益六西格玛管理概念、公司战略及实施部署

ü 精益六西格玛(LSS)背景

ü 精益六西格玛的财务分析

ü 识别、选择和执行精益六西格玛项目

ü VOC 数据定性分析的集成工具组

ü 过程分解和分析的 集成方法

ü 计划精益西格玛项目

ü 成功部署精益六西格玛

ü 调查设计与验证

ü 分类数据分析

ü 调查与反馈的定性分析

ü 调查与反馈的定量分析

ü 预测方法

ü 精益西格玛工具与方法

ü 排队分析与周期时间减少

ü 服务流程 模拟仿真

第二部分:精益六西格玛设计简述(DFSS)

ü DFSS背景

ü DFSS项目定义与计划

ü 生成设计要求

ü 生成与选择设计概念

ü 用流程设计图定义系统

ü 定义架构

ü 确定关键设计要素

ü 确定关键设计变量

ü 矩阵代数复习

ü 公理设计

ü 高级测量系统分析

ü 高级转换函数建模

ü 二水平全因子实验设计

ü 二水平部分因子实验设计

第三部分:精益六西格玛设计(DFSS)方法论

ü 经验优化

ü 响应曲面设计与模型

ü 应用稳健性设计

ü 多元响应的高级技巧

ü 优化设计性能表现

ü 概率设计的Capstone练习

ü 用蒙特卡洛模拟设计的性能表现

ü 开发测试计划

ü 非参数统计方法与原型

ü 高等可靠性方法

ü 加速生命测试

ü 寿命数据回归

ü DFSS 的控制计划

ü 结束 DFSS 项目

ü 课程总结

 

第四部分:精益六西格玛管理(DFSS)项目答辩

ü 精益六西格玛管理黑带大师笔试

ü 精益六西格玛管理黑带大师项目实施步骤

ü 精益六西格玛管理黑带大师项目汇报

完成该项目的学习后,学员能够:

1、理解精益六西格玛管理管理过程中的各种相关因素,与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。

2、预测质量改进需求,提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。

3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。

4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合,实施包括物资计划,企业资源管理,即时生产等方面的系统工艺技术。

考试形式和格式

考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定,考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员,或经理,主管,老师,教授及具有相同地位的人员。

职业头衔

通过考试的学员将被授予精益六西格玛管理黑带头衔。这一认证类似于会计,保险,医药,法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。

认证资格最低要求:

Ø 中专毕业20年以上工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。

Ø 大专毕业10年以上的工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。

Ø 本科及以上毕业8年以上工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。

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咨询电话:021-52961812   52961815   52961817 

联系人:孙老师 张老师

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