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先期产品质量策划(APQP)

【课程背景】先期产品质量策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。

【课程收益】我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

参加对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课时】2天

 

【课程内容

第一部分  APQP 概述

1、AIAG的APQP模式

2、APQP的十大基本原则

3、APQP和ISO/TS16949

4、APQP和其他核心工具的关系

第二部分  策划和项目确定

1、Benchmarking

2、产品可靠性研究

3、初始特殊特性清单

第三部分  产品的设计和开发

1、DFMEA

2、设计验证计划与报告(DVP&R)

3、产品和过程特殊特性研究

第四部分  过程的设计和开发

1、过程开发与过程流程图

2PFMEA

3、控制计划(Control Plan)

4、包装规范

第五部分  产品和过程的确认

1、测量系统分析(MSA)

2、初始过程能力研究(PpK & CpK)

3、生产件批准(PPAP)

4、质量策划认定

第六部分  控制计划方法论

1、控制计划栏目描述

2、控制计划的输入文件

3、控制计划编制技巧

第七部分  APQP实用技巧

1、APQP检查清单的使用

2、APQP审核中的常见问题

第八部分  APQP的审核

1、审核群的审核方法简介

2、新产品开发审核群

第九部分  PPAP

1、提交等级

2、提交内容

3、零件提交保证书(PSW)

第十部分  持续改进

1、现有过程的评估

2、零件信息的反馈

学员背景要求:

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标:

理解APQP的目的、原理、过程和方法

掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力

明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产

具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和

   持续改进

 

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