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注册供应商质量经理(CSQM)职业资格证书培训圆满结束

【质远培训部】2017317日至19日,由中国质量俱乐部主办,上海质远信息技术服务有限公司(MQRC)承办的《注册供应商质量经理(CSQM)职业资格证书培训》在上海成功举办! 

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本次培训主要分为六大模块,张老师从实际生活中的案例切入到主题对模块进行展开:

模块一 供应商管理的发展、观念转变——从概念到内涵;21世纪,特别是互联网时代下,供应商管理理念和方法的转变,我们的供应商管理也应该与时俱进,摆脱简单的买卖关系和客户与供应者的关系,放下上帝的架子,与供应商建立互信共赢的合作和半关系。

模块二 供应商开发流程——供应商质量管理基础;新供应商的选择需要从公司的战略出发、结合产品的特殊特性和关键特性、客户的特殊要求等综合考虑,选择总成本最优的供应商,而不是从简单的比价或者比质来选择供应商,王老师把供应商的选择比作我们生活中男女朋友交往,选择供应商也需要选择门当户对的,条件相当和情投意合的合作伙伴,否则一着不慎,后患无穷。

 模块三 供应商选择管理——源头管理、标本兼治;引入汽车行业先进的APQP管理方法,系统的从供应商新项目开发策划到设计过程评审、验证,再到样品的试制和确认过程,如何规范的管理,与供应商建立共同的质量目标,达成一致的质量协议,为后续平稳的合作打下坚实的基础。

模块四 供应商前期项目开发与批量管理——策划在先,控制在后;供应商的管理,应该从几个维度把供应商分层分级,然后区别的管理,一种方式是将供应商按照零部件在产品中价值高低和供应风险大小来划分;一种是将供应商按照定制件、标准件维度进行划分.

模块五 供应商动态绩效管理和供应商的战略合作伙伴;如何从公司的战略角度出发,与供应商建立战略合作伙伴关系。供应商的管理,应该从几个维度把供应商分层分级,然后区别的管理,一种方式是将供应商按照零部件在产品中价值高低和供应风险大小来划分;一种是将供应商按照定制件、标准件维度进行划分,王老师还建议供应商的分层分级应该根据不同的公司文化、战略,所处不同行业和发展阶段,灵活的来分类,然后按照ABC法则来进行订单的分配和动态考核。

模块六 供应商审核技巧,将供应商的审核归纳为体系审核、过程审核和产品审核。作为一个专业的审核人员,需要具备哪些技能和技巧,如何从供应商现场挖掘审核证据,王老师总结了一套使用的方法和技巧,在他从业的过程中,他做了大量的摸索和总结,编写了一套实用性很强的审核检查表与大家分享。

 

 

 

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