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第六届注册供应商质量经理(CSQM)实战研修班圆满结束

第六届注册供应商质量经理(CSQM)实战研修班圆满结束

20151218日,由中国质量俱乐部(CQC)、中国质量研究院主办,上海质远信息技术服务有限公司(MQRC)承办,国际采购与供应链管理协会(IPSCMI)认证协办的第六届《注册供应商质量经理(CSQM)》实战研修班正式开班!

 

12月的上海寒风刺骨,却依然挡不住学员们对学习的热情!特别是来自湖北武汉、浙江宁波,玉环等地方的外地学员,不辞路途艰辛,放弃周末休息来参加此次课程,实属不易,学习精神令人敬佩。

 

本期培训班课程为期三天,由王老师担任主讲老师,王老师拥有10多年的全球500强企业供应链管理经验,一直扎根供应链管理的一线,审核和辅导过不下1000家企业,对中国的民营企业现状有着深入的了解和认识,是供应链管理方面的实战专家。当然王老师也没有辜负学员们的学习热情,幽默风趣的他采用大量案例剖析当前国内供应链管理窘境,结合国际先进的供应链管理理念,让整个授课过程显得相当轻松融洽。

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课程分为五个部分,第一个部分主要分享供应商管理的发展,在21世纪,特别是互联网时代下,供应商管理理念和方法的转变,我们的供应商管理也应该与时俱进,摆脱简单的买卖关系和客户与供应者的关系,放下上帝的架子,与供应商建立互信共赢的合作和半关系。

第二部分主要讲解新供应商的选择,应该从源头管理,标本兼治的方法。新供应商的选择需要从公司的战略出发、结合产品的特殊特性和关键特性、客户的特殊要求等综合考虑,选择总成本最优的供应商,而不是从简单的比价或者比质来选择供应商,王老师把供应商的选择比作我们生活中男女朋友交往,选择供应商也需要选择门当户对的,条件相当和情投意合的合作伙伴,否则一着不慎,后患无穷。

 

第三部分分享供应商的前期合作注意问题和管理技巧,引入汽车行业先进的APQP管理方法,系统的从供应商新项目开发策划到设计过程评审、验证,再到样品的试制和确认过程,如何规范的管理,与供应商建立共同的质量目标,达成一致的质量协议,为后续平稳的合作打下坚实的基础。

 

第四部分主要分享如何对合格供应商进行动态管理,如何从公司的战略角度出发,与供应商建立战略合作伙伴关系。供应商的管理,应该从几个维度把供应商分层分级,然后区别的管理,一种方式是将供应商按照零部件在产品中价值高低和供应风险大小来划分;一种是将供应商按照定制件、标准件维度进行划分,王老师还建议供应商的分层分级应该根据不同的公司文化、战略,所处不同行业和发展阶段,灵活的来分类,然后按照ABC法则来进行订单的分配和动态考核。

 

第五部分分享供应商的审核技巧,王老师将供应商的审核归纳为体系审核、过程审核和产品审核。作为一个专业的审核人员,需要具备哪些技能和技巧,如何从供应商现场挖掘审核证据,王老师总结了一套使用的方法和技巧,在他从业的过程中,他做了大量的摸索和总结,编写了一套实用性很强的审核检查表与大家分享。

 

在整个培训下过程中,学员都积极参与讨论,表达自己工作中的困惑,分享自己工作中的经验。时间过的真快,同学们还沉浸在欢乐的问题讨论中,简短的3天培训时间就要结束了,大家为了共同的目标相识于上海滩,是上天恩赐的缘分。希望大家学完以后在各自的工作岗位上学以致用,事业蒸蒸日上。

 

 

——上海质远信息技术服务有限公司通讯员的报道