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第15届注册精益六西格玛培训班报道

第15届注册精益六西格玛培训班圆满结束

 

   7月的酷暑,丝毫阻挡不了同学们学习的劲头,7月17日,艳阳高头照,来自三大洲(扬州、惠州、杭州)和上海本地的学员早早的来到了培训教室,上午9:00,正式开启了第15届注册精益六西格玛学习之旅。

为顺应潮流的发展和广大学员对精益思想的了解需求,六西格玛课程从本届开始,改版成精益六西格玛,在六西格玛方法论的基础上,增加了精益生产的思想和工具方法的应用,将六西格玛方法和精益生产的思想和方法有机结合,课程的实战性和实用性更强,学员通过系统的理论学习和案例的操练,能更快的将系统的改善方法和工具应用与日常工作中。

本次课程由王老师主讲,王老师有10多年的质量管理工作经验和4年的专职六西格玛推进工作经验,曾经在华为和联想等国际知名公司质量部任职。具有丰富的实战经验。

该课程按照六西格玛管理5个步骤分五个模块进行展开讲解:

第一模块【六西格玛简介及Define定界阶段】给学员介绍了六西格玛的历史,对企业管理提升带来哪些帮助,通过VOC、SIPOC、VSM、COPQ、柏拉图、鱼骨图、甘特图等工具方法的详细讲解,让学员掌握D阶段常用工具方法的应用,学会如何利用工具方法选择合适的项目和制定项目计划,管理好项目进度。

第二模块【Measure--六西格玛测量阶段】首先通过回顾统计学的基本感念,让学员将客户描述性的需求,转换成统计学的范畴来,通过对产品常用评价(考核)指标概念的讲解,让学员了解从哪些方面进行收集数据,如何判别过程和产品的稳定状态。最后通过MSA的详细讲解,让学员学会如何设计测量系统,并对不同数据属性的测量系统进行分析和判别,对不良测量系统如何改进。学员聆听完毕后,都有进行过深刻的反思,平时我们工作中的测量系统运用不够科学,有许多不严谨的地方甚至错误之处。

第三模块【Analyze--六西格玛分析阶段】是整个六西格玛课程的核心、重点和难点。该部分重点讲到了鱼骨图、头脑风暴法、排列图、相关分析、FMEA、常用9种假设检验方法,通过专业工具方法的运用,让学员掌握如何科学、严谨的寻找关键因子,通过对关键因子的筛选,确定问题的真因,为下一步问题的改进确定范围。在整过过程中,大量运用minnitab工具进行实战模拟练习,让学员充分掌握核心工具方法的应用。

第四模块【Improve--六西格玛改善阶段】在这个阶段,主要探寻Y与x之间存在何种联系和潜在的规律,通过对亲和图、六顶帽子思维法、5Y、回归分析和DOE等工具方法的学习,找到问题的改进方案,评估、验证和实施改进方案。

第五模块【Control--六西格玛控制阶段】本阶段主要讲如何长期保持过程的稳定性、怎样预防差错和巩固项目成果并持续改进。SPC是日常工作中非常常见和实用的工具,通过详细讲解,使学员了解了计量型数据和计数型数据SPC的使用方法和8大判异方法。

通过紧张的6天课程学习,学员们基本掌握了六西格玛方法论的解决问题的思路和重要的工具方法,课后老师还布置了训练项目,让学员课后结合实际工作,通过项目的实战训练,加深理解和巩固课堂知识。

通讯员

2015年8月10日