管理过程中,不少部门领导肯定遇到过类似的情况: 1、你认为十万火急的事,到了其他部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”; 2、原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。 ……
时间:2024-03-28一、质量部门的尴尬事 产品质量的重要性,恐怕没有哪个企业会否定,很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”,但质量管理部门却并没有受到足够的重视,与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业,名义上的质量管理部,……
时间:2024-03-27企业在提升产品质量过程中,往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的传统路径中。 比如,研发部门只关心产品设计开发,生产部门只注重产品制造,销售部门只关心订单获取,物流部门只关心物流运输,财务部门只关心应收回……
时间:2024-03-28QC七大手法是企业质量管理常用的工具,是质量管理及改善运用的有效工具。 1、QC七大手法是什么? 1960年朱兰、费根鲍姆提出了全面品质管理的概念,而后有日本企业创造了全面品质控制(TQC),最后演变成出了QC七大……
时间:2024-03-282月28日上午,公司隆重召开2024年度精益管理赋能增效项目的启动仪式。未来电器各中心领导、本次训战课题组执行负责人及组员、上年度精益项目负责人等参加了此次项目启动会。 &……
时间:2024-03-28近期,有网友在市场监管总局网站公众留言系统咨询“怎么知道企业标准是否低于国家推荐标准”的问题,市场监管总局给予了答复。 怎么知道企业标准是否低于国家推荐标准? 问: 你好……
时间:2024-03-24请填写真实信息,资料提交后,我们将尽快与您联系