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精益六西格玛:精益生产和六西格玛管理的完美结合

  说起精益六西格玛,就不得不单独谈谈精益生产和六西格玛管理。精益生产是起源于日本丰田,并将丰田送上全球汽车行业最赚钱公司交椅的卓越管理方式;六西格玛管理是起源于摩托罗拉,拯救摩托罗拉公司于经营破产边缘,并使之成为名闻全球的公司,最终帮助通用电器成为人类历史上市值最高的公司的管理方式。
 
  如今,这两种管理模式正被越来越多的企业所实践,并获得巨大收益。
 
  精益生产可以通过消除一切浪费从而大幅度降低成本,同时通过柔性和灵活的生产方式来极大地缩短交货期。通过这两个方面的协同,企业借精益生产管理可以获取强大的竞争力。六西格玛通过消除流程变异大幅度提升产品质量,通过流程重组与优化而提供给客户更好的服务。通过这两个方面的协同,企业借六西格码管理可以达到卓越的客户价值。
 
  而精益六西格玛结合的力量在于整个系统,不是精益生产和六西格玛管理简单相加,而是要把精益和六西格玛有机接合起来,处理整个系统的问题,对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题,精益和六西格玛相互补充,才能达到1+1>2的效果。例如当过程处于起始状态,问题较为简单,可以直接用精益生产的方法和工具解决,但随着过程的发展,当问题处于复杂状态时,就要用六西格玛的方法解决。所以在实施中要关注于整个系统,用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛的方法或工具。现实一些企业实施精益六西格玛时之所以没有达到预期效果,就是因为他们虽然同时做了精益和六西格玛,但是没有把二者接合在一起,而是不同的部门分别使用不同的模式。
 
  正是精益生产与6西格玛管理的有效结合,使得企业可以通过低成本快速地向顾客提供完美的价值,保持顾客满意与忠诚,最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。可以预料,当中国企业提升基本管理水平之后,在寻求持续发展的过程中,企业管理走向精益化、集约化,选择精益六西格玛管理战略将成为必然。
 
  上海质远专注于精益生产管理咨询、精益六西格玛管理咨询服务,帮助企业推行精益生产管理,解决现有项目中存在的问题。针对大型企业,为质量管理人员开展内部精益生产培训,提升从业者质量管理能力,帮助企业自主推进精益生产管理项目。