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六西格玛绿带和黑带的区别

  六西格玛有绿带黑带之分,具体在哪些方面不一样呢?上海质远六西格玛管理咨询专家为您讲解六西格玛绿带和黑带以及六西格玛绿带项目和黑带项目的区别。
 
  绿带一般为兼职,可担任项目的核心团队成员,积极参与范围较大的黑带项目,并对该项目提供专业的建议。
 
  黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带、黄带、及各领域业务专家,使用六西格玛工具与方法,学习使项目结合经营目标,提供项目管理,协调和指导团队。
 
  黑带是专门搞六西格玛管理的,他们一年要搞几个专题项目,同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。搞六西格玛专题项目的时候,黑带要辅导绿带,一个黑带可能要辅导几个绿带。
 
  黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的,上一周理论课,回去工作三周,再回来上一周课,再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目,才能注册成黑带。绿带培训时间短,主要根据专题项目需要进行培训的。
 
  黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目,不存在工作调动。
 
  介绍完六西格玛绿带和黑带人员,下面我们再来了解六西格玛绿带项目和黑带项目的不同之处。
六西格玛绿带和黑带区别
  一、项目的复杂程度
 
  黑带项目问题可能非常的复杂,已长时间受到这个问题困扰,经过许多不系统的分析和实验,问题得不到彻底改善,是一些顽症,需要进行比较全面和系统的分析,甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低,项目的改善思路相对简单,估计改善的方法不会太复杂,能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样,有时是一些长期困扰的问题,几年甚至十来年,通过日常的方法改善不了,也许曾试图改善也没有成攻。如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。
 
  二、项目的涉及的范围
 
  黑带项目涉及的范围较大,夸多个部门,甚至是跨公司(集团下属公司之间)需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小,往往是公司内部,不会是跨集团,协调能力相对要求要低。
 
  三、项目的收益
 
  项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的
 
  黑带项目的改善相对复杂,黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时,甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大,一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单,也不需要有较大的投入,项目的收益也要求相对要低,一般要求是人民币是20万以上。
 
  四、项目的投入
 
  如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入
 
  以上就是六西格玛绿带和六西格玛黑带的区别,企业在选择六西格玛项目时应该明确项目属性,《精益六西格玛项目怎么选才合适》一文详细介绍了项目选择的几个重要方面,供您参考。
 
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