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精益生产项目和六西格玛项目对比

  精益方法难以使用统计量化方法来管理流程,依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题,而六西格玛管理以数据和事实为依据,利用数学模型和专业工具精确地界定问题,使企业决策更科学、准确和高效。下面,为您讲解六西格玛项目与精益生产项目共同点和区别。
 
  一、六西格玛项目与精益生产项目共同点:
 
  注重人、系统和技术集成;关注顾客满意,顾客驱动;关注财务成果;注重持续的系统整体改进;都重视改变思想观念和行为方式;全员参与,团队相互合作与协调;管理层的大力支持与参与。
 
  二、六西格玛项目与精益生产项目直接目标对比:
 
  六西格玛:(1)消除变量,增加价值、(2)优化流程,提高质量
 
  精益生产:(1)消除一切浪费,降低成本、(2)缩短流程周期,增强响应能力
 
  三、六西格玛项目与精益生产项目特点比较:
 
  六西格玛:(1)工具精良,功能强大、(2)注重系统性,规范化、(3)强调开源
 
  精益生产:(1)工具软性、但很有效、(2)注重柔性、灵活性,迅速、(3)强调节流
 
  四、六西格玛项目与精益生产项目关注焦点对比:
 
  六西格玛:分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等
 
  精益生产:价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、看板、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。
 
  五、六西格玛项目与精益生产项目的实施方式对比:
 
  六西格玛:以统计为基础,所以对项目领导人黑带的要求会比较高,因而黑带的能力和层级都相应的比较高。
 
  精益生产:以工业工程为基础,所以它的项目可以让基础的员工来带领,基础员工也有可能是精益项目的领导人。
 
  六、精益生产项目与六西格玛项目各长处(优势)对比:
 
  六西格玛:
 
  应用大量统计工具,精确界定问题流程彻底改进和设计追求完美和精益求精(持续改进)
 
  精益生产:
 
  持续的全面创新和变革强调连续流动和拉动与相关利益体全面合作关系整体优化,追求尽善尽美见效快
 
  七、六西格玛项目与精益生产项目追求效果对比:
 
  六西格玛:
 
  通过对数据的收集和分析,达到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更多的是流程的质量。
 
  精益生产:
 
  精益希望通过生产流程的改善,达到减少浪费、优化各生产时间、达到生产柔性的目的。精益关注的更多的是流程的速度。
 
  精益六西格玛结合了精益生产高效率杜绝浪费的特点和六西格玛科学实用的分析工具,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。《精益六西格玛基础知识介绍》