专注质量管理、精益生产与六西格玛管理培训与项目辅导专业机构

精益生产六西格玛管理咨询专业机构-上海质远

网站首页 > 公开课程 > 精品课程

    5S与目视管理推行实务

    • 价格 RMB/人2800
    • 天数2
    • 01月22-23
    • 05月11-12
    • 首页调用时间5月11-12日
    • 首页调用地点上海

    5S与目视管理推行实务课堂理论讲解、案例分析、案例研讨主办单位:上海质远信息技术服务有限公司【课程目标及收益】1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理

    1. 详细信息

    5S与目视管理推行实务

    时间/地点:2018年5月11-12日 上海     

    训练形式课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 

    主办单位:海质远信息技术服务有限公司

    课程目标及收益

    1. 建立正确的5S理念与认识

    2. 掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

    3. 认知不同现场的5S实施重点

    4. 掌握目视管理的实施方法和工具

    5. 通过5S延伸学习其他管理工具

    6. 了解如何在企业内部推行5S管理

    培训对象

    精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

    课程大纲】

    1. 破冰

    Ø 问候、建立共同语言

    Ø 课程总体结构的介绍

    Ø 学员相互认识并分享以下信息:

    ² 5S的理解和认识

    ² 课程学习疑问

    2. 5S管理概论

    Ø 现场的目标姿态

    Ø 5S的起源与发展

    Ø 5S的定义与认识误区

    ² 小游戏:认识5S及其目的与作用

    Ø 5S的目的与意义

    ² 4M1E5S

    ² 现场管理的标准化

    ² 现场可视力——两个PDCA

    3. 5S定义与实施工具

    Ø 1S整理

    ² 整理的定义

    ² 如何判定弃置物品

    ² 整理的实施工具

    ² 红单运动

    ² 弃置物难以清理该如何破解?

    ² 案例分享

    Ø 2S整顿

    ² 整顿的定义

    ² 如何合理定置

    ² 标识的系统化运用

    ² 三定原则的意义与运用

    ² 从标准作业角度理解整顿

    ² 办公现场如何整顿?

    ² 装备型生产现场如何整顿?

    ² 仓储、物流中心如何运用整顿?

    ² 案例分享

    Ø 3S清扫

    ² 清扫的定义

    ² 清扫被忽略了的作用

    ² 初期清扫与缺陷改造

    ² 发生源困难部位的分析改善

    ² 清扫检查制度设计与维护

    ² 流程型生产现场的清扫难点与突破

    ² 小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制

    ² 案例分享

    Ø 4S清洁

    ² 清洁的定义

    ² 如何对前3S标准化

    ² 目视管理的定义

    ² 小组活动:目视管理方法的运用

    ² 目视管理等级划分

    ² 目视管理工具及运用

    ² 从设计中去改善

    ² 办公现场的目视化管理

    ² 案例分享

    Ø 5S素养

    ² 素养的定义

    ² 讨论:如何坚持并提高5S管理水平

    ² 全员参与&以身作则

    ² 开展持续改善

    ² 持续改善活动的灵活开展

    ² 案例分享

    4. 5S管理项目的推进

    Ø 成立5S管理项目组

    Ø 拟定5S推进计划

    Ø 5S培训与活动开展

    Ø OPL的灵活运用

    Ø 建立持续改善文化

    ² 案例分享

    ² 小组活动:未来的5S现场

    5. 课程总结

    6. Q&A

     

    ¥其他信息

    培训周期 2  

    培训费用: 2800 (完整版讲义培训结业证书、合影、课间水果、午餐) 

    银行汇款:   账号名称上海质远信息技术服务有限公司           

          农业银行上海山阳支行

         银行账号0377 0000 0400 8007 4

     

    ¥客户互动中心

    咨询电话:021-52961812/ 52961815/ 52961817  

    : 张老师、孙老师

    E-Mail: service3@91quality.com  service2@91quality.com