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    IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

    • 价格 RMB/人2700
    • 天数3
    • 01月4-6
    • 03月13-15
    • 04月9-11
    • 05月16-18
    • 06月20-22
    • 07月25-27
    • 09月4-6
    • 11月14-16
    • 12月19-21
    • 首页调用时间1月4-6日
    • 首页调用地点上海

    本课程满足了美国质量认证认可委员会(RABQSA)和国际专业资格认可协会(IPC)的内部审核员的资格要求。完全满足IATF 16949:2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时,本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构。

    1. 详细信息

    IATF 16949:2016新版标准及内审员培训

    时间/地点:2018年1月4-6日 上海     

    训练形式课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 

    主办单位:海质远信息技术服务有限公司

    【课程背景

    随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对标准提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程讲解IATF16949:2016的标准要求,加深学员对标准的理解,将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析,使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。

    【培训特色】上海质远信息技术服务有限公司

    本课程满足了美国质量认证认可委员会(RABQSA)和国际专业资格认可协会(IPC)的内部审核员的资格要求。完全满足IATF 16949:2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时,本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构。

    【学员背景要求】

    熟悉ISO/TS 16949(或QS-9000,VDA6.1,EAQF,AVSQ)标准的要求。

    有实施ISO/TS 16949(或QS-9000,VDA6.1,EAQF,AVSQ)的工作经验。

    【培训目标】

    理解IATF 16949:2016标准要求和审核概念;

    学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能;

    具备开展IATF 16949:2016第一方和第二方审核的能力;

    明确审核各方的职责,开展质量体系有效性的审核。

    【培训教材和证书

    每位参加人员可获得一套培训教材,小组练习手册包括许多案例分析。

    全程参加培训且考试合格者颁发IATF 16949:2016内部审核员证书。

    内审员培训大纲

    一、新版标准概览

    1. 新版标准主要变化

    2. 新版标准综述 

    3. 七项质量管理原则

    4. 过程方法

    5. PDCA循环

    6. 基于风险的思维

    二、新版条文精讲
    1 范围

    2 规范性引用文件

    3 术语和定义

    4 组织环境(背景)

    4.1 理解组织及其环境

    4.2 理解相关方的需求和期望

    4.3 确定质量管理体系的范围

    4.3.1 确定质量管理体系的范围-补充

    4.3.2  顾客特殊要求

    4.4 质量管理体系及其过程

    4.4.1.1 产品和过程一致性

    4.4.1.2 产品安全

    5 领导作用 (中心)

    5.1 领导作用和承诺

    5.1.1总则

    5. 1.1.1企业责任

    5. 1.1.2过程有效性和效率

    5. 1.1.3过程所有者

    5.2 方针

    5.2.1质量方针的制定

    5.2.2 质量方针的沟通

    5.3 组织的岗位、职责和权限

    5.3.1组织的角色、职责和权限-补充

    5.3.2 产品要求的责任和权限与纠正措施

    6 策划 (P)

    6.1应对风险和机遇的措施

    6.1.2.1风险分析

    6.1.2.2预防措施

    6.1.2.3应急计划

    6.2 质量目标及其实现的策划

    6.2.2.1 质量目标及其实现的策划-补充

    6.3 更改的策划

    7 支持 (S)

    7.1 资源

    7.1.3.1工厂、设施和设备策划

    7.1.4.1过程运行环境-补充

    7.1.5.1.1测量系统分析

    7.1.5.2.1 校准/验证记录

    7.1.5.3 实验室要求

    7.1.5.3.1 内部实验室

    7.1.5.3.2 外部实验室

    7.2 能力

    7.2.1能力-补充

    7.2.2能力-在职培训

    7.2.3内部审核员的资格

    7.2.4二方审核员的资格

    7.3 意识

    7.3.1意识-补充

    7.3.2员工激励和授权

    7.4 沟通

    7.5 形成文件的信息

    7.5.1.1质量管理体系文件

    7.5.3.2.1记录的保存

    7.5.3.2.2工程规范

    8 运行 (D)

    8.1 运行策划和控制

    8.1.1运行策划和控制-补充

    8.1.2保密  

    8.2 产品和服务的要求

    8.2.1.1顾客沟通-补充  

    8.2.2.1产品和服务要求的确定-补充

    8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充

    8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性

    8.2.3.1.3 组织制造可行性

    8.3 产品和服务的设计和开发

    8.3.1.1 产品和服务的设计和开发-补充

    8.3.2.1 设计和开发的策划-补充

    8.3.2.2产品设计技能

    8.3.2.3内置软件产品的开发

    8.3.3.1 产品设计输入

    8.3.3.2制造过程设计输入

    8.3.3.3特殊特性

    8.3.4.1监测

    8.3.4.2设计和开发的确认

    8.3.4.3样件计划

    8.3.4.4产品批准过程

    8.3.5.1 设计和开发的输出-补充

    8.3.5.2制造过程设计输出

    8.3.6.1 设计和开发的更改-补充

     

    8.4 外部提供过程、产品和服务的控制

    8.4.1.1 总则-补充

    8.4.1.2 供应商选择过程

    8.4.1.3 顾客指定的供货来源

    8.4.2.1控制类型和程度-补充

    8.4.2.2法律和法规要求

    8.4.2.3供应商质量管理体系开发

    8.4.2.3.1 汽车产品软件或内置软件

    8.4.2.4供应商监测

    8.4.2.4.1 第二方审核

    8.4.2.5供应商开发

    8.4.3.1外部供方的信息-补充

    8.5 生产和服务的提供

    8.5.1.1控制计划

    8.5.1.2标准作业-操作指导书和可视化标准

    8.5.1.3作业准备验证

    8.5.1.4停机后的验证

    8.5.1.5全面生产维护

    8.5.1.6生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理

    8.5.1.7生产计划

    8.5.2.1 标识和可追溯性-补充

    8.5.4.1 防护-补充

    8.5.5.1 服务信息反馈

    8.5.5.2 与顾客的服务协议

    8.5.6.1 更改控制—补充

    8.5.6.1.1 临时变更过程的控制

    8.6 产品和服务的放行

    8.6.1产品和服务的放行—补充

    8.6.2全尺寸检验和功能试验

    8.6.3外观项目

    8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收

    8.6.5法律法规符合性

    8.6.6接收准则

    8.7 不合格输出的控制

    8.7.1.1顾客授权

    8.7.1.2不合格品控制-顾客指定的过程

    8.7.1.3可疑产品的控制

    8.7.1.4返工产品的控制

    8.7.1.5维修产品的控制

    8.7.1.5顾客通知

    8.7.1.6不合格品的处置

    9 绩效评价(C)

    9.1 监视、测量、分析和评价

    9.1.1.1 制造过程的监视和测量

    9.1.1.2 统计工具的识别

    9.1.1.3 统计概念的运用

    9.1.2.1顾客满意-补充

    9.1.3.1 优先级

    9.2 内部审核

    9.2.2.1 内部审核方案

    9.2.2.2 质量管理体系审核

    9.2.2.3 制造过程审核

    9.2.2.4 产品审核

    9.3 管理评审

    9.3.1.1管理评审-补充

    9.3.2.1 管理评审输入-补充

    9.3.3.1 管理评审输v出-补充

    10 持续改进 (A)

    10.1 总则

    10.2 不合格和纠正措施

    10.2.3 问题解决

    10.2.4 防错

    10.2.5 保修管理

    10.2.6顾客投诉及现场失效测试分析

    10.3 持续改进

    10.3.1持续改进-补充

    【新版标准审核技巧

    1.审核的基本理念与要求
    2.基于过程方法的增值审核

    1)审核的策划与准备:

    确定审核范围

    成立审核小组

    编制审核计划

    编写检查表

    2)现场审核的执行:

    首次会议;

    现场收集证据;

    审核小组会议检讨审核结果;

    末次会议。

    3)不符合项的跟踪与验证
    3.新版标准审核注意事项
    4.主要过程审核要点与技巧
    5.模拟审核与书面考试

     

     

     

    ¥其他信息

    培训周期 3  

    培训费用: 2700 (完整版讲义培训结业证书、合影、课间水果、午餐) 

    银行汇款:    账号名称上海质远信息技术服务有限公司           

          农业银行上海山阳支行

        银行账号0377 0000 0400 8007 4

     

    ¥客户互动中心

    咨询电话:021-52961812/ 52961815/ 52961817  (工作日:9:00-17:30)

    : 张老师、孙老师、韩老师

    E-Mail: service3@91quality.com  rain.sun@91quality.com service2@91quality.com