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    研发项目管理(R&DPM)

    • 价格 RMB/人3000
    • 天数2
    • 03月13-14
    • 07月6-7
    • 08月13-14
    • 首页调用时间8月13日-14日
    • 首页调用地点上海

    研发项目管理实战课程上海训练形式:课堂理论讲解、案例分析、案例研讨主办单位:上海质远信息技术服务有限公司课程模块大纲:模块一:项目和项目管理的概念ü什么是项目?项目的特征有哪些?ü什么是管理?什么叫项目管理?ü项目管理要素包括哪些?ü案例分析:如何用三个三角形解决成本、进度与质量压力问题ü研发项目管理全过程要做

    1. 详细信息

    研发项目管理实战课程

    时间/地点:2018年8月13-14日 上海   

    训练形式: 课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

    主办单位:上海质远信息技术服务有限公司

     

    课程模块大纲:

    模块一:项目和项目管理的概念

    ü 什么是项目?项目的特征有哪些?

    ü 什么是管理?什么叫项目管理?

    ü 项目管理要素包括哪些?

    ü 案例分析:如何用三个三角形解决成本、进度与质量压力问题

    ü 研发项目管理全过程要做好哪些工作?  

    ü 研发项目管理面临的重大挑战

    ü 研发项目成功和失败的主要因素

    ü 学员研讨:什么是成功项目?

     

    模块二:研发项目团队管理

    ü 研发项目的常见组织形式

    n 职能型组织优点、缺点、适用性

    n 项目型组织优点、缺点、适用性

    n 矩阵型结构优点、缺点、适用性

    ü 如何组建研发项目团队

    ü 集成产品开发项目组织介绍

    ü 研发项目经理的角色和职责

    ü 研发项目核心组成员的角色和职责

    ü 研发项目外围组成员的角色和职责

    ü 职能部门经理在研发项目中的角色和职责

    ü 引导者的角色和职责

    ü 研发项目经理应具备的技能

    ü 研发项目经理的素质特征和性格特征

    ü 研发项目经理如何培养所需要的能力

    ü 学员讨论:如何解决企业面临的沟通不畅问题

     

    模块三:研发项目过程管理(项目管理流程)

    3.1研发项目管理过程(启动、计划、实施、控制、收尾)

    ü 启动子过程——如何进行项目立项

    ü 计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)

    ü 控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施

    ü 收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化

    ü 项目过程与项目流程之间的关系

    3.2项目启动过程

    ü 什么是有效的研发项目目标

    ü 举例:研发项目任务书

    ü 选择合适的研发项目流程

    ü 组织级的研发项目流程如何有效构建?

    ü 建立项目团队

    ü 项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录

    ü 项目立项会

    3.3项目计划过程

    ü 计划制定的原则       

    ü 研发项目计划 vs. 项目进度计划

    ü 进度计划制定的过程

    ü 活动定义(WBS)

    ü 活动排序(PERT)

    ü 活动工期估计(三点、类比、参数等)

    ü 制定进度计划

    ü 学员演练—各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表

    ü 任务时间的估计和计算   

    ü 对高度不确定性任务时间的估算  

    ü PERT、关键路径和GANNT

    ü 关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

    ü 学员练习—识别关键路径

    ü 项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员   

    ü 举例:某汽车电子项目的完整项目计划

    3.4项目控制过程

    ü 举例:研发项目计划控制过程中常见问题

    ü 为什么要进行控制?—你知道你负责的项目的状态吗?

    ü 计划的分层实施与分层控制

    ü 控制过程—会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态

    ü 如何表示项目状态—项目参数

    ü 控制理论:控制图、控制手段

    ü 里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理

    ü 项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告

    ü QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量

    ü 度量数据:定量项目控制

    ü 变更控制:偏差申请、变更跟踪

    ü 项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?

    ü 项目参数测评:举例说明进度偏差参数的测评方法,其它参数类推

    ü 决策评审与例外管理

    ü 问题分析方法:控制图、帕累托、直方图等

    3.5项目收尾过程

    ü 项目正常关闭

    ü 项目非正常关闭

    ü 举例:经验教训总结

    ü 案例分析—项目总结报告

     

    模块四:研发项目风险管理

    ü 风险管理的意义与过程

    ü 风险类型、性质

    ü 风险优先级

    ü 风险管理的步骤

    ü 如何风险识别?

    ü 风险分析常用之定性、定量工具

    ü 风险相应措施

    ü 风险监控方法

    ü 风险跟踪与管理矩阵

    ü 风险管理的实践与经验

     

    模块五:研发项目质量管理

    ü 什么是研发项目的质量

    ü 研发项目质量管理的方法

    ü 质量成本COPQ,预防成本、评估成本、失效成本

    ü 缺陷记录日志及其使用

    ü 产品质量与过程质量

    ü 研发质量管理的主要活动

    ü 研发评审如何有效管理?

    ü 研发项目质量控制计划如何编制?

     

    相关信息:

    培训周期:2

    培训费用: RMB ¥3,000(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)

    银行汇款

    账号名称:上海质远信息技术服务有限公司          

    行:农业银行上海山阳支行

    银行账号:0377 0000 0400 8007 4

     

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