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IATF16949:2016

IATF16949:2016汽车行业质量管理体系

 

IATF 16949是由IATF(International Automotive Task Force-国际汽车工作组)起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件组织应用ISO 9001的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。

 

作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS 9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如VDA 6.1、AVSQ 94、EA-QF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS 9001,又要满足如VDA 6.1,造成各供应商针对不同标准的重复认证,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求,ISO/TS 16949就此应运而生,后经两次修订并应用至今!

 

 一、新版标准换版情况

 

1、更新后的IATF 16949标准更具有前瞻性,同时也意味着企业可以进行必要的调整、改进和创新。更早实施新版标准通常也意

味着早受益,以获得客户的信赖,在同业竞争中获得领先优势等。

22017年10月1日以后,将不再进行ISO/TS 16949的审核(包括初次、监督、换证、机构转移),而需要按照IATF 16949:

2016新标准实施审核。

3、如您已经是ISO/TS 16949:2009版标准的获证组织,则必须在IATF规定的期限前(2018年9月14日)完成认证转换过程,才能换发新版证书。认证转换过程包括以下步骤:

转换准备

转换审核

不符合项关闭

认证决定

证书发放

认证转换审核人天是换证审核人天加上IATF规定的额外0.5-1.0个现场审核人天。为了确保认证转换过程能在规定的期限之前完成,建议您的转换审核在2018年6月1日前实施,以保证任何可能的不符合项能在转换期限内得到有效关闭。 

 

二、新版标准修订的主要变化及其收益

 

1、体系的结构变化

IATF 16949新版标准以ISO 9001:2015标准为基础,原则上都采用与Annex SL相同的结构,即:

1.1、总条款相同,都是10个条款

1.2、每个条款以及大部分的分条款的标题都是一致的

1.3、不同标准共用的一些术语和定义的解释一致等等

这对于组织理解、应用和整合多个标准体系带来极大的便利性

2、体系的概念性变化

2.1、更加关注客户及其他相关方

2.2、关注风险管理的应用

2.3、文件上具有更大的灵活性,如不再有手册、程序文件的硬性要求

2.4、赋予最高管理者更积极的角色

2.5、强调体系与组织的实际业务流程的整合等等

这一变化的显著目的是促进客户及相关方满意,进而为组织的持续成功创造更大的可能性,使得组织更关心体系的有效性,而不是体系本身,或者文件与记录。

3、ISO 9001部分的变化

ISO 9001:2015新版标准的内容进行了一些重大的修订,包括增加了以下等一些要求:

3.1、组织环境

如今的经营环境在快速地转变,包括宏观经济形势、市场竞争态势、消费习性、技术革新与应用,乃至员工的心态等等。作为追求持续成功的管理者,如何把握组织的内/外部环境而达到可持续发展?这是新版标准的亮点之一。

3.2、风险管理

风险无时、无处不在。如何管理风险,是企业和追求持续成功的管理者必须关注的重要事项。对风险的识别、分析、评估和处理是系统对风险管理的重要过程。

3.3、领导力

最高管理者的支持、参与和指导是组织持续成功的关键因素之一。本次标准修订对最高管理者提出了比以往更多、更具体的要求,将会使最高管理者更多地投入到管理体系的运作中。

4、IATF 16949附加要求的变化

4.1、与安全相关的零件和过程的要求

4.2、加强产品可追溯性的要求以支持最新法规监管的变化

4.3、含内置软件的产品的要求

4.4、保修管理过程,包含处理NTF(no trouble found)以及汽车行业指南的使用

4.5、整合部分OEM的客户特殊要求

4.6、阐述下级供应商管理及开发的要求

4.7、增加企业综合责任的要求

 

三、您可能需要采取的行动

建议您能够及早采取行动,以便顺利完成认证转换,这些行动可能包括:

1、了解新版标准的要求

学习、理解标准要求是一切的起点,应尽早计划和实施。

2、进行差距分析

详细评估并列出目前体系与新版标准的差距,包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。

3、制定转换计划

每项差距都需要行动,逐一安排计划,包括明确职责、预期输出、设定时间进度等。

4、标准实施

一些计划项目可能简单就能完成,一些则需要反复试验和改进,积累和提升。比如组织环境、风险管理,可以很简单地按照标准要求和培训说明进行基本的作业;但是如果从战略高度考虑,就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的组织战略规划方面的信息,而且无法一蹴而就。分析方法本身需要持续改进,分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规则,更是企业完善管理的理念,规划发展的方向。

5、转换审核

认证转换并非一日之功,而是一个过程,需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备就绪之后,就可以直接联络认证机构开始相应的转换审核工作。

注:由于认证转换期限较短,且新版标准的修订内容较多(含ISO 9001:2015基础部分以及IATF 16949:2016附加要求部分),为了确保认证转换过程的顺利进行,建议可先参加ISO 9001:2015新版标准相关课程的培训。

 

四、我们提供咨询解决方案

IATF16949:2016汽车行业质量管理体系转版的认证咨询项目过程

 

序号

 

咨询阶段

 

咨询项目

(一)

体系转版设计准备阶段

1、顾客现状及需求分析

2、质量体系诊断

3、转版工作准备

(二)

体系基础知识培训阶段

1、贯标培训

2、产品和服务的质量与适用法规的符合性

(三)

体系转版设计阶段

1、风险分析方法的培训

2、组织结构的设计更改

3、职能分配和职位职责的设计更改

4、方针、目标与绩效指标的设定更改

5、体系文件构架的设计更改

6、业务流程(过程流程)的设计更改

7、体系文件转版更改培训

(四)

体系转版更改阶段

1、体系文件转版更改现场辅导

2、审查修订文件

3、组织文件讨论

4、修订文件

5、文件审批和发布

(五)

体系转版实施阶段

1、体系运行总动员

2、体系转版文件实施培训

3、体系转版文件运行指导和检查

4、文件适用性修订

5、管理层培训

6、内审员培训

(六)

体系转版评价与改善阶段

1、第一次内部质量审核(含整改)

2、管理评审培训

3、管理评审

4、第二次内部质量审核

5、体系纠正及改进

(七)

评审认证准备阶段

1、预评审(含整改)

2、认证准备培训

3、认证问题点整改

如需了解详情欢迎致电:021-52961812021-52961815