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精益生产六西格玛管理咨询专业机构-上海质远

精益生产

精益生产概述: 

    正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就,精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使其首创公司丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力: 
    1) 降低成本 
    2) 提升质量 
    3) 缩短交期 
    4) 改善安全 
    5) 提升士气 


    通过美国精益生产协会对1000多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示,直接节约成本20多亿美元。在我们合作的客户当中,众多企业在这五个方面的平均收益程度达到(如图一)。根据我们对已往服务客户的调查,这些客户在这些衡量指标上的平均收益(如图二 )。


上海质远信息技术服务有限公司

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精益体系模型 :

上海质远信息技术服务有限公司 

精益咨询项目模块划分: 

    [5S/6S卓越现场管理] 
    [平横化生产] 
    [一个流作业] 
    [多品种小批量] 
    [定位定置与目视管理] 
    [T/T节拍生产] 
    [目标管理MBO] 
    [标准化作业] 
    [TQM全面质量管理] 
    [TPM全面设备管理] 
    [信息管理-看板] 
    [精益供应链] 
    [企业新建厂房与产线设计] 
    [标杆精益企业参观] 

精益推行的思路: 
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